2017/07/27
紙業新聞 第四版

處於產業結構化調整過程產業發展存量不斷優化
中國印刷企業在新形勢下 積極思維轉型升級模式

【北京航訊】來自「互聯網」的訊息，企業能否求得縱深發展，關鍵還要看能否滿足市場需求和實現效益最大化，保守傳統、品質差的企業正在退出市場。

當前，中國印刷業正處於產業結構優化調整的過程中，洗牌與發展並存，產業發展存量不斷優化。特別是在互聯網背景下，印刷電商不斷湧現、運營模式不斷更新、分工有了巨大調整。企業能否求得縱深發展，關鍵還要看能否滿足市場需求和實現效益最大化，保守傳統、品質差的企業正在退出市場。隨著優勝劣汰的加速，一批企業可能會倒下，但一批企業可能會得到更快的發展，企業品質內涵將會得到提升。這一切就在於印刷企業的老闆們能否認清當下的形勢，儘快將企業轉型升級。

一、企業轉型升級常見路徑
企業轉型模式
中小企業轉型目前已呈現出多樣化的發展趨勢，涵蓋了轉行和轉軌兩種方式。目前企業實踐中主要有十種轉型類型。

企業升級路徑
升級是指企業在產業鏈和價值鏈上位置的提升。企業升級是以創新為落腳點，對企業升級方向進行劃分。

印刷行業轉型升級成功
綜觀中國印刷業的發展現狀，從需求來看，生產不適應需求，導致成本不斷增長。從供給來看，印刷市場中低端產能相對過剩，價格競爭激烈，印刷工價短期內很難發生較大變化，制約了企業收入的提高。為此，許多企業主動探索創新，尋找發展新道路。

二、轉型升級的現狀和困難
幾乎每個企業家都有將企業做大做強的理想與願望，但為什麼結果各異呢?因為每個企業都有其特殊的發展歷程和存在的困難，唯有客觀地認識自身存在的短板，才能找到轉型升級的突破口。

三、轉型升級的步驟和方法
轉變思維，抓住機會
有些企業家已經在印刷產業從業多年，習慣於傳統的經營方式，而現在，大環境已經發生了根本的改變，需要企業家與時俱進，轉變思想，才能做好轉型升級。
供給側改革帶來了市場化及創新的機會，在這個過程中，印刷業要以創新為主要動力，針對市場需求的特點和變化趨勢，謀劃如何提供高品質、個性化和高附加值的產品。同時，要把握融合發展帶來的新機遇。通過創新和融合發展，不斷提高印刷供給的能力和水準。

互聯網、物聯網、智慧化為業界同樣帶來了機會。「智慧印刷」是其中的一條路。

設計好企業的商業模式
商業模式是企業戰略的戰略，商業模式創新設計的要素包括定位、關鍵資源、業務系統、運營系統、資金結構、盈利模式及企業價值，每個要素都要進行詳細設計。

打造合夥人團隊
企業能夠做多大，與合夥人的能力密切相關。有些企業到了一定規模，股權仍然高度集中，企業很難做大、做久。關於股權設計，不同的企業需要的資源不同，需要有不同能力的人去實現。現在以投入的資金量來定股權分配比例的時代已經過去，無形資產已經大於有形資產，同股不同權，同股不同資，怎樣在股權少的情況下進行企業控制都可以進行設計。

做好執行落地
有了戰略，有了模式，有了人，甩開膀子做就行了。做的過程需要設計管理模式及文化模式。手總比頭高，再好的戰略與商業模式，沒有人去實現，等於沒有戰略與模式。執行能力與戰略能力是兩種不同的能力。

以上概述了印刷企業轉型升級的大致步驟和方法，每一塊都要引起足夠的重視，多依託「互聯網」、「物聯網」、「智慧硬體」等新技術構建創新的模式。