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去年造紙產業力脫困局 期待今年能穩中求進 回顧過往前瞻未來本報循例選出去年度紙業要聞

2017-03-27

2017/01/12
紙業新聞 第一版

去年造紙產業力脫困局 期待今年能穩中求進
回顧過往前瞻未來本報循例選出去年度紙業要聞

【本報訊】去年國內外經濟成長情勢和前年相同並未如一般預期,加上新政府產業政策改變的情形下,國內造紙業受整體產業環境變遷的影響,猶難大幅突破困局。業界仍藉由內部整合海外擴產佈局等策略因應。而去年適逢造紙公會成立七十周年,同時也是本刊創刊滿一甲子的年度,實是值得一書的大事,另外參加第五屆亞洲漿紙會議、造紙公會舉辦首場大型創意賽事「紙箱戰紀.啟程」以傳遞紙應用的無限可能性;而永豐餘以Npulp及EInk參與第十五屆威尼斯建築展-台灣館等,均為國內紙業界創造發展新活源;不過具悠久歷史的台紙去年停止漿紙生產線運作並退出漿紙市場以爭取存續空間,卻是憾事一樁。整體而言,去年造紙業經歷不算起伏很大的一年,期望今年能一切向好。

受近幾年國內外經濟情勢欠佳影響,造紙業撐過一個又一個寒冬,業界經營業績要不斷創新紀錄並非易事。主要是紙與紙板市場在需求持續萎縮下,產銷量幾乎年年遞減,而售價也跟著走滑,形成量縮價跌的情況,自然影響業界的營收與獲利。
回顧過往,前瞻未來,本報在新春伊始,循例選出去年國內造紙業幾項要聞,提供國內業界參考,茲分述如下:

一、成立於民國三十六年的台灣區造紙公會於去年邁入七十個年頭,乃藉年度大會合併舉行「七十周年慶祝活動」,現場邀集橫跨三十年的歷任五位理事長何壽川、蔡東和、郭清雄、鄭瑛彬及現任何奕達共同揭示傳承信念。其中前後任理事長何壽川與何奕達父子難得同台,頗具傳承意味,成為業界矚目焦點。何奕達在會中指出,回顧公會成立七十年的這段歷史,也正是台灣產業變遷的演進史,而紙業又是基礎產業中重要的一環,然而,現今基礎產業已非政府發展重點,同業應戮力找出造紙產業的創新價值。而公會的角色也將與時俱進,期許公會能夠展現會員的團結力量,成為會員們共謀產業創新的戰略平台。同時也期待同業共同為這個產業永續發展奮鬥,守護造紙產業綠色價值,公會也將積極倡議鬆綁廢棄物再利用法規,把廢棄物資源化、降低天然資源使用。他並籲請政府在對外貿易談判時能落實造紙業的平等互惠貿易機制。而何壽川則表示,任何產業只要不放棄,都還有很多發展機會,紙是不會消失的,期勉未來投入本產業的年輕人,以創新來接續造紙業的永續發展。

二、《紙業新聞》自民國四十五年創刊至今,已屆滿一甲子,足足六十年是一段漫長的歲月,惟一路走來,《紙業新聞》秉持著論述與報導求真求實的精神忠實紀錄並見證了國內造紙產業鏈從過去到現今的發展歷程,《紙業新聞》信念始終如一,隨著造紙業不斷的蛻變轉型,《紙業新聞》也自我期許,能與時俱進,日新又新!《紙業新聞》目前是國內唯一的造紙產業資訊交流平台,它數十年來因造紙業的需求而創刊、而存在,祈望未來《紙業新聞》猶能共同經歷造紙業的發展與脈動,持續翔實紀錄造紙業整體產業鏈的跨越與成長。

三、創立也已達七十年歷史的國內第二大漿紙一貫廠-台紙公司經營權甫於2014年和平易主,去年又遭遇營運上的重大變革,於去年九月下旬,台紙經由臨時董事會決議,將新營廠的漿紙生產線實施計劃性停產,同時並撤銷原定的現金增資發行新股案。當時公告內容包括環保挑戰日趨嚴峻;資源缺乏、設備老舊,使得成本日增;再者漿紙價格低迷,造成公司長期嚴重虧損,顯然其漿紙生產線已不符經營效益與產業發展趨勢,故而擬停止新營漿紙產線運作;不過仍有獲利的其他事業和海外投資包括化工廠及越南三個紙器廠都將繼續營運,這項決議則於十一月間所召開的股東臨時會,正式核備通過。而台紙停產決定,是繼正隆之後,第二家退出文紙生產行列的上市公司。事實上,正隆還有進口少數文紙來穩固其下游客戶,不過,台紙是完全退出漿紙市場。台紙在三年內面對經營權易主及主營業務棄守之衝擊,足見台紙亟須突破困境爭取生存,其未來營運走向仍受業界關注。

四、面對緩滯的經濟景氣以及因應兩岸同業的激烈競爭,正隆前年下半年由董事會通過在越南的新投資計劃,即斥資2.4億美元,在越南新建工紙廠,首期擬於2018年完工投產,而最終新增產能可達105萬公噸,且在二、三年內亦將在當地增設二座紙器廠,以配合新工廠的商轉,期確保海外商機。去年該投資案已通過當地環評取得許可證,並擬於年底前動工,一般預期越南未來會是正隆海外事業的另一個重心。去年正隆也針對大陸市場布局進行調整。由於大陸近幾年對環保要求日益嚴苛,尤其對空污管制更甚,據悉,中隆紙廠已被限期在2017年底前完成空污改善,正隆正在尋求對策。另外,正隆集團原本在大陸共有19家子公司,其中合肥已完成了清算程序,去年為整合資源也收掉東莞廠、重慶、天津廠也作出租處理。正隆初估,經過整頓,大陸紙器廠短期內總產量約縮減10-20%,但在汰弱存強且完成體質調整後,將逐步恢復原來產能不變。屆時將更能發揮綜效。